Page 121 - Журнал "Стиль Жизни" #42 (56) 2024

больше имела отношение к бизнесу, денежному миру.
В частности, в статье Чарльза Макдермида «Как деньги
мотивируют людей». Тогда, в 60-х, это было неслыхан-
ное упрощение сложной теории, но со временем в памя-
ти миллионов осталась именно эта версия.
Произошло это в то время, когда сам Маслоу уже от-
казался от жёсткой иерархии. Автор приписанной ему
пирамиды заявлял, что человек руководствуется больше
чем одним мотивом, так что все эти простые уровни ни-
чего не объясняют. Кроме того, потребности и приори-
теты запросто могут «тасоваться» в зависимости от об-
стоятельств и образа жизни человека. Как-никак все мы
частично удовлетворены и частично не удовлетворены
во всех основных нуждах.

ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ
Фредерик Герцберг предложил свою мотивационную
теорию. В ней всего две категории: гигиенические
факторы и мотиваторы. В первую попадают не чистые
руки, а совсем даже общественные условия труда, вроде
зарплаты, корпоративных отношений, условий работы
и политики компании. Если всё организовано правиль-
но — получите высокую стартовую мотивацию.
А потом уже включается следующий уровень моти-
ваторов, куда попадают признание, ответственность,
сложность работы и возможности для роста и развития.
В целом это совпадает с большинством психоло-
гических и даже философских теорий. Большинство
из них сводят всё к нескольким основным мотивам. До-
пустим, стремление к счастью, поиск эмоционального
вознаграждения и избегание страданий действительно
вполне могут объяснить и даже описать нашу действи-
тельность.
Ч то-то подобное можно обнаружить и в дневниках
великого Даниила Хармса. Он распределял мотивацион-
ные «зацепки» по двум слоям: земном интересе — пища,
питьё, тепло, женщина и небесном — тут в первую оче-
редь речь идёт о поиске бессмертия.

ТЕОРИЯ МАКГРЕГОРА
Дуглас Макгрегор, посмотрев на своих предшественни-
ков, выдал на гора сразу две противоположные теории
мотивации, чтобы на старте успокоить спорщиков.
Его теория X предполагает, что люди по своей природе
ленивы, избегают работы и ответственности, а значит,
для эффективности и реализации нужны жёсткий
контроль и система наказания для сотрудников. Иначе
проиграют все: и аморфные сотрудники, и их амбици-
озное начальство.
Теория Y, напротив, в качестве базиса предполагает
стремление любого индивида к труду. Дескать, всякий
хочет развиваться и ищет ответственности. Это для тех
боссов, которые пытаются играть в «своего парня», ис-
пользуют демократический стиль управления, допуская
линейных менеджеров к поиску верного решения. / © FREEPIK / RU.FREEPIK.COM /
Американский психолог Стивен Рисс обмозговал эту
модель и не то что бы решил с ней поспорить, но ему
захотелось проложить собственную линию. В 1998 году